三、長時間停電-2

2017-6-20 13:44:52??????點擊:

構成要素

(美元)


平均


數字經濟

( DE)


連續過程制造

(CPM)


成品加工和基

(F&ES)


    成本


    8080


    5061


    14 837


    13 463


    產凈損


    2922


    3344


    4491


    1765


    勞動


    1763


    1046


    2919


    3114


    原材料


    231


    7


    3069


    253


    設備損


    576


    196


    1121


    1305


    


    449


    119


    886


    1085


    接成本


    364


    74


    691


    933


    重啟


    1457


    59


    1332


    4475


    雜項


    318


    216


    329


    534


    成本


    285


    13


    91


    901


    原材料


    263


    0


    36


    863


    能源


    16


    10


    32


    24


    勞動


    6


    2


    23


    13


    成本


    7795


    5048


    14 746


    12562


 不同停續時間的成本的差如表3-3所示。

表3 -3不同停電時間的成本構成要素(出自市場調研部門為美國科院、美國支持數宇化社會力基礎設會所做的告)


    構成要素(美元)


    1s


    重合


    3min


    1h


    成本


    1489


    2848


    2124


    8080


    產凈損


    284


    274


    466


    2922


    勞動


    433


    263


    590


    1763


    原材料失和浪


    99


    68


    248


    231


    設備損


    554


    2011


    500


    576


    


    21


    64


    89


    449


    接成本


    33


    49


    101


    364


    其他重啟成本


    60


    46


    121


    1457


    雜項


    5


    73


    9


    318


    成本


    12


    0    


    17


    285


    未使用的材料


    10


    0


    14


    263


    電費單上的


    2


    0


    2


    16


   未支付的勞動


    0


    0


    1


    6


然,不同行和不同持續時間的停成本構成要素是有區的。生產損失在數字經濟連續過程制造的停成本中占主要地位。重啟成本在連續過程制造中是很大的,并且在成品加工和基的停成本中占主要地位。特連續過程制造,原材料的成本相當高。于成品加工和基,勞動力的成本也相當重要。

就停的持續時間而言,由于設備損壞的成本增加,致重合事件成本是1s事件成本的2倍。如果是更長時間的停事件,成本會增加,并且主要是由于增加了生和原材料成本而使得事件成本更高。但相比時間性化模型,其成本卻要低得多。